桂林市力源粮油食品有限公司10年出售的收益翻3番

  日前，国务院印发《关于支持农业产业化有突出贡献的公司发展的意见》，指出农业产业化是现代农业发展的方向，有突出贡献的公司是构建现代农业产业体系的重要载体，是推进农业产业化经营的关键。

  7月10日，13家在养殖产业化发展中做出突出贡献、年出售的收益10亿元以上的有突出贡献的公司受到自治区级表彰。今天起，本报开辟《养殖产业化看“龙头”》专栏，逐一介绍这13家优秀企业。

  桂林市力源粮油食品有限公司（桂林力源集团总部）的前身是桂林市大米厂，为1953年建成的国有企业；2002年初，根据桂林市人民政府批准的改制方案和本厂职工意愿，实行股份制改造。改制10年来，企业出售的收益翻了3番，坐上广西养殖业“龙头老大”地位。

  目前，集团拥有粮油食品（力源米油、漓源鲜肉）、饲料加工（漓源饲料）、家禽养殖（利源肉鸡养殖、安源肉猪养殖）、种禽育种（菲尼克斯种鸡、生源种鸭）、生物科学技术（精诚生物科学技术）5大事业群，旗下共有35家生产经营企业。

  随着产业链整合的加速和大企业的规模优势，力源集团近年来实现市场运营水平和内部管理上的水准的全面升级，迎来了新一轮发展高峰。2011年，出售的收益68.65亿元，销售大米9061吨、食用油9003吨、饲料193万吨、家禽出栏3949万羽，实现利税2.33亿元。

  近年来，公司在做强饲料基础产业的同时，着力发展养殖业，并在力源粮油放心店的基础上，2011年新成立“漓源鲜肉”的店面直营系统，积极探索拉伸产业链的新途径。

  企业全力发展农村禽类养殖产业化经营。首先采用的“公司+农户”的模式不但解决养殖户饲养中的技术问题，也解决了养殖户资金及销售问题定价回收出栏鸡，由公司承担市场风险，使养殖户的收益得到保证。之后,养殖公司进一步创造“公司+农户+小区”的经营模式，把原来分散的大农户集中在一个地域内进行片区化管理，相当于现在政府提倡的“工业园化”管理。这样，一方面能够进行统一的防疫、育种等技术上和销售上的管理，最大限度的实现资源共享；另一方面，便于养殖户改进喂养方式，降低饲料成本和搬运成本。这些举措都提高了公司的管理效率和农户养殖的出产效益。此外，从产业链的角度，企业还积极引导当地一部分具有规模的漓源饲料经销商发展产销一体的“养殖户+经销商”模式。在这些经销商的影响下，许多养殖户逐渐加盟力源公司，促进了企业养殖规模的进一步扩大。

  通过实行产业化经营，该企业共带动南方三省近20个县份的1.3万户农民从事家禽养殖，累计出栏家禽3.5亿多羽。

  几年来，企业通过建设科研、生产、销售一体化的产业链，形成相关产业的综合工业区和物流中心，产生整体性和综合性的效益。

  力源集团一是确定了企业自身发展定位，并为此结合实际制定了《企业十年发展规划》；二是结合企业实际凝炼出了以“更快、更高、更新、更精”的企业精神和“员工是企业的根本”的人本管理思想与团队精神，以及“市场需要就是我们的工作方向，用户满意就是我们的工作目标”的经营方针等具有力源特色的企业文化；三是建立了以通过ISO9001国际质量认证和全方面实施质量战略、品牌战略为标志的企业内部质量管理长效机制；四是以科学发展观为指导，为企业开辟了市场化经营方式和双赢模式，并为长远发展奠定了良好基础；五是优化健全了企业的新产品结构，形成了以力源大米、漓源饲料、利源肉鸡、生源鸭苗、精成生物等不一样的规格、门类齐全、质量高效的力源粮油饲料产品结构；六是以切合市场实际的营销模式为企业奠定国内区域市场的绝对竞争优势，形成了力源、漓源品牌“立足广西、畅销西南、辐射全国”的市场网络和企业营销格局。

  企业文化真实体现在对待从供应商至种养户、从内部员工到外部客户等方方面面。在与供应商的交往上，力源集团坚持“你的利益就是我的利益”，树立“和力源做生意简单”的企业形象；在与种植户、养殖户的合作中，力源集团坚持“提供有价值的产品和服务”，来体现真正优秀企业的优势；对待员工上，力源集团坚持“员工价值就是企业价值”，强调在能力和利益上，员工都要与企业一同成长；在与同行的交往中，力源集团坚持“行业水平的提高才是真的提高”，用开放的心态，不停地向优秀的同行学习，不断输出力源的理念和思考，促使行业整体水平得到不断的提升。追根溯源，“合作、创造、共赢”是力源企业文化精髓，伴随着企业近60年发展的历史沉淀，见证了改制10年的成长飞跃，指引着力源人去实现“百年老店”的企业梦想。