桂林力源集团召开2023年主题年会暨董事会扩大会议

  1月5—6日，桂林力源集团召开2023年“沉一线，在一起，实事求是找规律”主题年会暨董事会扩大会议，集团总部设立线下主会场，百余家子公司线上分会场，总经办领导，各事业部领导、线条负责人、骨干员工代表参会。

  会上，全体参会人员共读《奋斗者宣言》、共唱《奋斗者之歌》，展现力源人勇于拼搏奋斗的精神面貌。

  过去一年，各事业部围绕着“不松懈，破新局，干是第一”的方针，实现业务稳步发展，经过一年的沉淀产生了很多值得学习和借鉴的案例。

  饲料营销以江西、四川团队为例，坚定增长的决心，在特殊期间联动内务，为保供应不妥协，抓住时机主动出击，把危机转成机会，实现业绩增长。

  饲料内务通过北部湾生产岗位的具体问题为切入点，整合优化了生产岗位的生产效率，并减少质量主管工作时间。

  种猪事业部通过目标共识、深入研究、总结培训、一线推动、持续盯标的方法，在防非工作上持续钻研，让我们在科学养殖的道路上又向前迈了一步。

  肉猪事业部分享能效管理--岗位流程化梳理的案例，细致展现了通过流程的优化提高人效的工作方法。在管理不断做加法后，将线条工作整合打包，在养户端落地，做出有效减法，引发热烈讨论。

  禽事业部鸡业务充分的发挥自身种源优势，并通过大量市场调查与研究发现产品的价值点，增强市场竞争力，成功落地取得成绩。

  禽事业部鸭业务分享了在蛋鸡业务上，不松懈，抓住牛鼻子，控制两项关键指标，让蛋产品更有“力”。

  食品事业部分享如何卖好一只鸡，证明了通过在一线了解客户基本需求的重要性。

  信息化小组汇报了“信息化工作升级”工作，明确未来依然任重道远，要深入到具体需要的业务部门，解决业务部门在信息化场景下实际要解决的问题，帮助具体的业务动作归集串联。

  集团总裁邓永新对各事业部亮点与问题进行总结，率先就各事业部业务指标做出解读，指出实物增长率要大于人员增长率，这对力源的发展至关重要。

  邓总提出，2023年要聚焦产品力的建设不动摇，产品力提升的空间贯穿价值链的所有的环节和岗位，我们所处的产业存在大量的可以挖掘提升的空间，即“技术潜力大，人人可作为”。聚焦基础商业要素，以价值和问题为导向，多设置项目小组和线条；同时，各业务线建立起人效指标，重点优化岗位内容和流程，减少无效劳动时间，减少无效动作。

  并对2023年“沉一线，在一起，实事求是找规律”工作方针作深入解读。“沉一线”相比“到一线”力度更强，业务规律需要梳理并在实践中修正。只有“在一起”，从一线获取信息调查研究，获取资料，才能让主观和客观相互统一，这是“实事求是找规律”的必然要求，也是将规律（或技术）落地的必然要求。

  “实事求是找规律”是创造价值的需要，体现为提升技术动作落地的管理规律，或加深对事物的理解。过去主要业绩取得成绩的共同经验都是在工作作风上艰苦奋斗，实事求是，即“沉一线，在一起，实事求是找规律”，这既有利于对业务纵深的技术理解，更有助于人才教育培训，从而利于体系建设。

  在方针执行的过程中，要坚定“合作、创造、共赢的核心理念是我们的法宝。”方针本身不仅包涵九大坚持，更进一步明确在文化方面做深的方向。23年应当继续坚持党建，做实活动，坚持批评与自我批评，发扬民主的方式，调动起民主积极性，注重考察和并辨别我们整个商业系统当中各个参与者需求，调动各方（养户、供应商、经销商、用户和消费的人等等）的积极性，增强系统的合力把我们商业、生活和工作的局面的天花板加强完善提升。

  黄学宁董事长以《踏浪前行，求是致远》为题，指出2022年各事业部面对各项挑战攻坚克难，面对企业的加快速度进行发展，新员工数量迅猛增加的情况下，抓好人员的组织和教育是关键，特别是干部的作风和新人理念、信仰的教育，干部不能当尾巴，而新人的技能和思想教育对效率的提升极大。

  他强调，“沉一线”，要靠干部带头打前锋；打深井紧盯过程，严抓落地；打粮食要颗粒归仓（严格）；“在一起”是指全体同事共同调查研究、一同成长进步、共同分享成果；“实事求是找规律”的过程中，要敢于自我批判、善于全员调动，强于细节执行。

  在报告中，黄总特别强调了廉政工作和运营风险在企业经营管理中的的突出影响。他指出，在廉政教育与防范工作上，首先要调动全体员工共同参与，共同监督业务；同时明确干部在特殊战线斗争的带头作用和建设廉政体系的要求。而经营风险，则要从发展和资源储备的矛盾、从固流投资结构的可持续性上进行科学、健康的调整。

  “天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；不学，则易者亦难矣。”在此感谢全体员工2022年的付出，激励大家2023不忘初心，踏浪前行。