桂林力源集团召开2024年主题年会暨董事会扩大会议

  1月15—16日，桂林力源集团召开2024年“沉一线，在一起，实事求是找规律”主题年会暨董事会扩大会议。集团总部设立线下主会场，百余家子公司线上分会场，集团总经办、各事业部、线条负责人、区域及分子公司负责人代表参会。本次会议主要以年度各事业部业务总结及经典案例学习分享开展。

  1月15日，各事业部就2023年度工作总结和2024年工作规划进行汇报。

  在过去的一年里，各事业部遵循”沉一线，在一起，实事求是找规律”的指导方针，扎根现场、依靠团队，在实践中加深了对业务规律的认识、摸索了管理落地的方法、更是进一步明确了“合作、创造、共赢”的企业文化理念如何在各类工作场景中发挥核心指导作用。

  蛋鸡料团队回顾了四年来发展的历程，强调了只有“销售舞好龙头，内部大协同”；只有“扎根现场，开放心态，以客户为师，内外大融合”；只有“不断开放心态适应新环境和新形势”，才能夯实业务基础。

  正清源团队以客户为中心、以客户的真实需求为导向，勤与客户沟通，邀请客户参与，因地制宜做改善，重塑了生产工厂硬件设施与服务流程，与客户建立了良好的互动关系，得到了客户的认可。

  从回顾共建“大家的龙潭营”所展示的集体主义精神，到介绍管理祖代场的隐忧、团队的反思、集体再担责的过程，强调了“平凡的日常更需要坚守”，强调了要从小事做起，领导有担当，干部负责任，积极培养员工“不归我管我也管”的无限责任意识，猪场这样的体系才能建立真正的生物安全、生产安全和环境安全，才能建立起员工满意、持续改善的“第二家园”。

  通过让干部懂养猪，领导带头和员工在一起、沉一线；通过周计划、业务打包、五步法两确认等管理手段，尝试打造业务落地体系，总结工作规律，统一认识，解决我们和养户的一同面对的问题，推动了养户受益的持续改善和公司制作成绩、成本的持续优化。

  通过两个实践案例，总结了业务部门与技术线条如何协同，加深对业务规律认识的问题。指出只有业务领导拿出“守土有责”的精神，开展实事求是的工作，开展有效的调研、分析、实验和推广验证，不主观臆测、不迷信权威、不盲从传统，我们才可以站在全局的立场，更好的推动对业务规律的理解。

  梧州超市团队分享如何依靠团队，打破陈旧观念，用一年时间突破盈亏线。他们总结了三个核心观点：第一、干部心胜、团队思想统一是业务发展的首要条件，在这样的一个过程中，领导干部要坚持思想引导、分解目标、优化团队；第二、坚定目标必达，就要紧盯数据、持续复盘跟进，并且抓住一切机会求突破；第三、稳健的进步更要坚持以企业文化为指引，不走捷径，对内坚持和一线员工在一起、对外在关键时刻有企业担当，才能做实发展基础。

  邓总在总结上强调了正确的发展趋势和发扬优良作风的重要性，为企业的稳健发展指明了方向。他表示2024年我们将继续坚持“沉一线，在一起，实事求是找规律”的工作方针。他对过去一年各业务板块经营的情况做了简单的回顾，他指出，当前外部环境剧烈变化，企业一定认清这些威胁和机会，稳健经营，不断的提高效率，增强可持续发展能力。同时，提出以企业理念和愿景为旗帜凝心聚力，依靠大家，为了大家，荣辱与共。

  邓总指出，优良的作风是企业稳健发展的基石。企业要依靠团队力量，发扬群体奋斗的精神，艰苦奋斗。“如果我们最终选择了为绝大多数人的利益奋斗，选择了依靠集体的奋斗和生存之路，那么困难和懒散就不会压垮我们，为了胜利一无所惜，为了胜利一无所惧”。群众是力量的最终来源，但是假如没有从群众中走出来的英雄来组织引领，也是一盘散沙，没有力量。所以企业呼唤英雄辈出，鼓励大家向英雄看齐：事情来了，先站出来担当，方法千万条，干是第一条。

  同时，企业要坚持实事求是，这是提高生产力的法宝。对产业（业务）规律的正确把握始终是最有价值的问题和难题。全体员工要沉一线、找方法、提效率，勇于担当责任，全身心投入工作，以处理问题和突破认知为乐。

  邓总还强调了自我批判机制的关键作用，指出这是永葆活力实现进步的重要机制。通过自我批判，我们也可以更加贴近群体奋斗目标，更接近实事求是的原则，进而推动生产力的慢慢的提升。同时，这种机制可以在一定程度上促进我们保持开放的心态，以厚德载物的精神向所有先进学习，从而增强我们的创新能力。

  谢总分享了她在业务重心调整时的思考与困惑。她表示尽管面临业务瓶颈，但与团队一起努力做出成绩让她感到快乐。她强调了超越自我的重要性，并鼓励大家自由发表言论和感悟，共同解决困惑。她认为每个人都有恐惧和困惑，但只要团结在一起，就有希望解决这些问题。

  覃总分析了饲料行业的现状及企业自身的优势以及未来的发展趋势。他认为，看清行业的现状是建立信心的关键，任何产业都有其生命力，饲料产业也不例外。同时，也需要保持危机感，避免盲目自信。通过发挥企业自身的优势，如组织架构和企业文化牵引，以及打造聚落优势和形成组合打击，可以应对市场的冲击。最后，他强调了企业主人翁精神的重要性，要让更多的人通过企业文化牵引和企业一起往前走，共同创造未来。

  苏董分享了对客户的真实需求理解，强调了关注客户的需求的重要性，并提出了建立四方利益平衡模型的设想。他指出，随市场竞争的加剧，我们应该更看重客户的需求和利益，并采取比较有效的措施来实现用户的需求。“四方利益平衡模型”旨在平衡各方的利益和诉求，精准去理解和实现用户的需求，从而促进企业的可持续发展。

  在养殖行业，基因、营养、健康、管理和防控是五个关键要素，它们相互影响，需要全面考虑。基因的持续性和营养是基础，需要优化和调整。健康是核心，要关注亚临床疾病和环境控制。管理是技术活，需要细致分类和数据分析。防控需要避免过度，并加强研究。他表示通过全面理解和应用这五个要素，能够在一定程度上帮助养殖业提高效率、减少相关成本、提升性能，并创造更好的未来。